9月12日，京華創(chuàng)新集團信息化管理咨詢推進會在衡水京華制管有限公司召開。日鋼管理咨詢與信息化顧問張寶鳳、信息系統(tǒng)處處長姬生峰、集團信息化整合組組長曹洪建、京華信息化管理小組組長趙項德等主要領導出席本次大會。衡水京華、唐山京華、京華化工三家公司的中高層領導及相關人員參加會議。
大會由京華信息化管理小組組長趙項德主持。會上，姬生峰處長就如何處理管理與信息化的關系、中鋼管理理念的具體體現、信息化包含的范圍三個主要方面進行了講解。強調中鋼一級化管理；一貫制作業(yè)；一個中心即以客戶為中心，客制化生產的終端理念；兩個一體化：產銷一體化、財務業(yè)務一體化；三流同步：物流、資金流、信息流同步等核心管理理念作了系統(tǒng)化的講解，最終實現信息共享，數據不落地。指出信息化建設范圍分為財務、銷售、設備、人資、生產、采購6M模塊分頭開展工作。
張寶鳳顧問就京華信息化管理咨詢推進工作談了三點內容。首先講解了集團管理咨詢和信息化推進情況介紹。其次關于京華集團管理咨詢與信息化工作推進的想法。指出信息化工作分三步走，第一步實現流程再造。第二步機構重組。第三步信息化系統(tǒng)建設。關于如何推進信息化工作，他強調了十個原則。一是符合中鋼管理理念；二是體制機制協同跟進；三是推動原則，推進管理進步；四是實事求是的原則，把中鋼的理論與京華的企業(yè)實際相結合，不能機械地照抄照搬，要把京華的好做法、好經驗發(fā)揚傳承下去；五是提高企業(yè)信息化水平的原則；六是管理咨詢與信息化相結合的原則；七是自主開發(fā)原則；八是試點先行原則；九是自力更生原則；十是推進工作要有時間觀念。最后，張寶鳳作了中鋼管理體系和管控模式專題介紹。
13日——16日，銷售、設備、生產、人資、財會成本小組信息化宣貫培訓會議分組進行，培訓期間，參會人員就相關問題與各位講師進行了對口交流。
